Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
• Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.
• Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 32 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần

• Chuyên đề 1: Bàn về sự học
• Chuyên đề 2: CEO - Nghề & nghiệp
• Chuyên đề 3: Phương pháp phát triển khả năng Lãnh đạo
• Chuyên đề 4: Chiến lược Công ty
• Chuyên đề 5: Quản trị nội bộ
• Chuyên đề 6: Xây dựng Văn hóa Công ty
• Chuyên đề 7: Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo
• Chuyên đề 8: Quản trị Marketing dành cho Lãnh đạo
• Chuyên đề 9: Quản trị bán hàng dành cho Lãnh đạo
• Chuyên đề 10: Quản trị Thương hiệu trong kỷ nguyên 4.0
• Chuyên đề 11: Quản trị Tài chính & đầu tư dành cho Lãnh đạo
• Chuyên đề 12: Chiến lược cạnh tranh
• Chuyên đề 13: Kỹ năng chủ trì & điều hành cuộc họp
• Chuyên đề 14: Hội thảo theo Chuyên đề
• Chuyên đề 15: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 16: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”. Hoàn tất thành công chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "Giám đốc Điều hành" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần

• Chuyên đề 1: Chân dung CFO
• Chuyên đề 2: Tổ chức tài chính doanh nghiệp
• Chuyên đề 3: Phân tích tài chính & chiến lược tài chính
• Chuyên đề 4: Hệ thống đòn bẩy tài chính trong doanh nghiệp
• Chuyên đề 5: Giá trị thời gian của tiền
• Chuyên đề 6: Quyết định đầu tư vốn
• Chuyên đề 7: Phân phối lợi nhuận và chính sách cổ tức
• Chuyên đề 8: Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
• Chuyên đề 9: Quản trị dòng tiền
• Chuyên đề 10: Kế toán Tài chính
• Chuyên đề 11: Thuế & các chính sách thuế
• Chuyên đề 12: Luật tài chính
• Chuyên đề 13: Thị trường chứng khoán
• Chuyên đề 14: Định giá doanh nghiệp
• Chuyên đề 15: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 16: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh Chuyên đề 15: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 17: Hoàn tất thành công chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "CFO – GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

• Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
• Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lai
• Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính;Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
• Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc)

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, Học viên có thể:

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có
• Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.

Chương trình đào tạo này phù hợp với các đối tượng tham dự sau:

• Những người đang là Giám đốc nguồn nhân lực, Giám đốc nhân sự, Trưởng bộ phận nhân sự, Trưởng phòng tổ chức hành chính,… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
• Những người đang là Chuyên viên Nhân sự hay Chuyên viên hành chính Nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Marketing trong thời đại ngày nay.
• Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về Marketing của Việt Nam và Thế giới.
• Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CMO trong thời đại ngày nay cần phải có như: Hoạch định chiến lược Marketing; Tổ chức và hoạt động của phòng Marketing; Quản lý các hoạt động hỗ trợ thương mại; Quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến Marketing cũng như quản trị Marketing của doanh nghiệp..

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp.
• Những người đang là Giám đốc Marketing.
• Trưởng phòng Marketing, Giám đốc thương hiệu, nhãn hiệu, chuyên viên về Marketing hay chuyên viên về thương hiệu và nhãn hiệu ... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về Marketing và quản trị Marketing nhằm trở thành một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần

• Chuyên đề 1: CMO - Chân dung & Bước đường sự nghiệp
• Chuyên đề 2: Xây dựng & Tổ chức bộ máy Marketing
• Chuyên đề 3: Tổ chức điều tra & Nghiên cứu dữ liệu thị trường
• Chuyên đề 4: Chiến lược Marketing
• Chuyên đề 5: Quản trị Thương hiệu & Nhãn hiệu
• Chuyên đề 6: Lập kế hoạch Marketing
• Chuyên đề 7: Lập kế hoạch & Thực hiện các CT Digital Marketing
• Chuyên đề 8: Chiến dịch Truyền thông & Quan hệ Cộng đồng
• Chuyên đề 9: Quản lý con người & Phát triển đội ngũ
• Chuyên đề 10: Quản trị và Phát triển kênh phân phối
• Chuyên đề 11: Viết & Báo cáo kế hoạch Marketing
• Chuyên đề 12: Chuyên đề hội thảo
• Chuyên đề 13: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”. Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "CMO- GIÁM ĐỐC MARKETING CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ tiếp thị & bán hàng một cách hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh doanh và của toàn doanh nghiệp.
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CCO cần có như: biết cách xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, thực hiện hoạt động tiếp thị, quản trị công tác bán hàng, xây dựng hệ thống phân phối, quản lý hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng và quản lý hoạt động hỗ trợ thương mại.
• Hiểu được xu hướng mới trong lĩnh vực Marketing của thế giới: xây dựng thương hiệu không có nghĩa là đánh bóng tên tuổi sản phẩm, triển khai các hoạt động truyền thông tốn kém và xôm tụ mà "thương hiệu chính là hệ quả của những gì mà doanh nghiệp ấy đã, đang và sẽ làm, đồng thời truyền thông tốt những điều đó cho xã hội”
 • Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị bán hàng của thế giới. Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc kinh doanh ngày nay.

• Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc kinh doanh trong tương lai.
• Các trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh trong các doanh nghiệp
• Giám đốc kinh doanh (CCO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần

• Chuyên đề 1: Chân dung của một CCO chuyên nghiệp
• Chuyên đề 2: Xây dựng bộ phận kinh doanh
• Chuyên đề 3: Chiến lược Kinh doanh
• Chuyên đề 4: Marketing dành cho CCO
• Chuyên đề 5: Quản lý hệ thống phân phối (HTPP)
• Chuyên đề 6: Quản lý và phát triển trải nghiệm khách hàng
• Chuyên đề 7: Điều tra & dự báo thị trường, lập kế hoạch kinh doanh
• Chuyên đề 8: Kinh doanh Online trong kỷ nguyên số hóa
• Chuyên đề 9: Quản lý con người và Phát triển đội ngũ
• Chuyên đề 10: Huấn luyện & đào tạo bán hàng
• Chuyên đề 11: Chuyên đề hội thảo
• Chuyên đề 12: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 13: Bài tập cuối khóa: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Doanh nghiệp
• Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”. Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "CCO- Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Nhận biết được năng lực bản thân, kỹ năng tư duy của mình còn thiếu gì so với yêu cầu công việc được giao.
• Nhận biết được sức khoẻ của chuỗi bán lẻ của mình. Cần làm gì để phát triển chuỗi.
• Biết được các yếu tố tác động trực tiếp đến doanh thu một cửa hàng, một chuỗi . Từ đó lập được kế hoạch kinh doanh tuần, tháng, quý, năm.
• Điều hành chuỗi hàng ngày dựa trên các chỉ số được tính toán từ phần mềm bán lẻ. Không dựa trên suy nghĩ chủ quan cá nhân.
• Biết các bước gia tăng khách hàng mới cho cửa hàng. Lập kế hoạch gia tăng khách hàng mới hiệu quả.
• Điều hành được nhân viên – đưa ra được công thức tăng số lượng sản phẩm/ bill và giá trị bill.Biết được các yếu tố tác động trực tiếp đến doanh thu một cửa hàng, một chuỗi . Từ đó lập được kế hoạch kinh doanh tuần, tháng, quý, năm.
• Điều hành chuỗi hàng ngày dựa trên các chỉ số được tính toán từ phần mềm bán lẻ. Không dựa trên suy nghĩ chủ quan cá nhân.
• Biết các bước gia tăng khách hàng mới cho cửa hàng. Lập kế hoạch gia tăng khách hàng mới hiệu quả.
• Điều hành được nhân viên – đưa ra được công thức tăng số lượng sản phẩm/ bill và giá trị bill.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 10 buổi, do chuyên gia Đào Xuân Khương phụ trách

• Chuyên đề 1: Nhà quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ thành công (Bạn là ai - bạn đi về đâu)
• Chuyên đề 2: Duy trì một cửa hàng hay hát triển chuỗi cửa hàng (Tư duy chiến lược của bạn)
• Chuyên đề 3: 6 yếu tố quyết định doanh số cửa hàng bán lẻ (Cửa hàng của bạn là gì)
• Chuyên đề 4: Điều hành chuỗi cửa hàng bán lẻ hàng ngày (Bạn điều hành như thế nào)
• Chuyên đề 5: Gia tăng khách hàng mới dành cho chuỗi cửa hàng (Bạn ngồi đợi hay chủ động)
• Chuyên đề 6: Gia tăng số lượng bill và giá trị bill của khách hàng (Nhân viên của bạn làm gì)
• Chuyên đề 7: Nâng cao chất lượng dịch vụ tại cửa hàng bán lẻ (Cửa hàng bạn có khác biệt)
• Chuyên đề 8: Bản đồ trải nghiệm khách hàng và gia tăng khách hàng trung thành(Bạn có hiểu trải nghiệm của khách hàng)
• Chuyên đề 9: Xây dựng đội ngũ nhân viên bán lẻ (Tuyển có kinh nghiệm hay tự đào tạo)
• Chuyên đề 10: Phát triển đội ngũ quản lý chuỗi cửa hàng(Bạn đối mặt với sự thay đổi)
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "GIÁM ĐỐC CHUỖI BÁN LẺ CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức Giáo Dục PTI cấp

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, Học viên có thể:

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Xây dựng được chiến lược tiếp cận thị trường phù hợp với chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh từ sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
• Đánh giá được hiệu quả của hệ thống kênh phân phối hiện tại của doanh nghiệp. Đưa ra được giải pháp nâng cao hiệu quả hệ thống kênh phân phối hiện tại.
• Xây dựng được kênh phân phối mới phù hợp với thị trường giai đoạn 4.0. Hệ thống kênh phân phối mới tiếp cận được thị trường mới, nhóm khách hàng mục tiêu mới.
• Kết hợp với hệ thống kênh của doanh nghiệp, thực hiện chiến lược giữ chân khách hàng trung thành – quản trị được các mối quan hệ với khách hàng lớn.
• Nâng cao khả năng đàm phán, lựa chọn, đánh giá hệ thống kênh phân phối truyền thống.
• Triển khai được hệ thống kênh phân phối hiện đại – kênh telesales, kênh online. Triển khai việc quản lý thông tin, xúc tiến và hậu cần có hiệu quả.
• Thiết lập được tồn kho tối ưu, phương án vận chuyển hàng hoá hiệu quả. Giảm chi phí vận hành kênh.
• Quản lý được dòng tiền, công nợ và đàm phán thu nợ hiệu quả.
• Thay đổi được mô hình kinh doanh, chiến lược tiếp cận thị trường của doanh nghiệp.
• Dẫn dắt được hệ thống phân phối thay đổi cho phù hợp với chiến lược mới, thị trường mới và sản phẩm mới của doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 10 buổi, do chuyên gia Đào Xuân Khương phụ trách

• Chuyên đề 1: Chiến lược kinh doanh & chiến lược tiếp cận thị trường của doanh nghiệp (Bạn đã có chiến lược chưa )
• Chuyên đề 2: Mô hình kinh doanh và chiến lược tiếp cận thị trường (Công thức tạo ra thị trường)
• Chuyên đề 3: Nâng cao hiệu quả kênh tiếp cận thị trường hiện tại (Đánh giá và giải pháp)
• Chuyên đề 4: Chiến lược giữ chân thị trường hiện tại - khách hàng hiện hữu (Thị trường hiện tại của bạn)
• Chuyên đề 5: Xây dựng kênh tiếp cận thị trường mới - tiếp cận khách hàng mới (Thị trường tương lai của bạn)
• Chuyên đề 6: Kênh truyền thống: quản lý và phát triển (Cánh tay nối dài của bạn)
• Chuyên đề 7: Kênh hiện đại của doanh nghiệp: xây dựng và cải tiến (Kênh của bạn thời 4.0)
• Chuyên đề 8: Quản lý hàng hóa trong chiến lược tiếp cận thị trường (Logistics của bạn và kênh)
• Chuyên đề 9: Quản lý dòng tiền - công nợ trong kênh (Cash flow của bạn và kênh)
• Chuyên đề 10: Sự thay đổi & điều chỉnh chiến lược tiếp cận thị trường (Dẫn dắt hay chấp nhận)
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "GIÁM ĐỐC KÊNH PHÂN PHỐI CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức giáo dục PTI

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Trả lời được câu hỏi nhân viên bán hàng cần làm gì, trưởng phòng kinh doanh cần làm gì để tăng doanh số.
• Thiết lập, phân bổ được mục tiêu từ Ban giám đốc giao hàng năm, quý, tháng xuống cho đội ngũ kinh doanh của mình . Đảm bảo đội ngũ “đồng chí hướng”.
• Đưa ra được các giải pháp tối ưu để đạt được mục tiêu đặt ra hàng tháng, quý. Giúp đội ngũ đạt doanh số, đạt được quỹ lương tối đa hàng tháng
• Có được “phương pháp” triển khai được công việc hàng ngày, tuần, tháng cho đội ngũ nhân viên thực thi hiệu quả. Tránh “ trống đánh xuôi – kèn thổi ngược”.
• Được trang bị “FORM mẫu“ để giám sát đội ngũ làm việc, tránh tình trạng làm việc chống đối của nhân viên bán hàng.
• Biết chính xác cần làm gì để xây dựng được tổ chức “đội ngũ” phòng kinh doanh vững mạnh. Thực hành xây dựng bộ phận kinh doanh.
• Phối hợp với phòng nhân sự thực hiện tuyển dụng và đào tạo được “nhân viên phù hợp” với công việc mà trưởng phòng kinh doanh muốn họ làm
• Tạo động lực, truyền lửa cho đội ngũ nhân viên kinh doanh vượt qua các khó khăn, trở ngại từ thị trường để đạt mục tiêu doanh số, thu hồi công nợ.
• Đánh giá hiệu quả được từng nhân viên, liên kết đánh giá KPI với cơ cấu lương, thưởng.
• Lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ, gây ảnh hưởng được các nhóm nhân viên bán hàng khác nhau. Tập hợp được lực lượng nhân viên ”đa dạng - khác biệt” vì mục tiêu chung.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
• Chuyên đề 1: Quản lý kinh doanh và Phương pháp lập kế hoạch hiệu quả
• Chuyên đề 2: Thiết lập mục tiêu kinh doanh và lựa chọn cách làm tốt nhất
• Chuyên đề 3: Triển khai công việc cho bản thân và với nhân viên hiệu quả
• Chuyên đề 4:  Quy trình giám sát kinh doanh đạt hiệu quả cao
• Chuyên đề 5:  Quy trình giám sát kinh doanh đạt hiệu quả cao
• Chuyên đề 6: Xây dựng bộ phận kinh doanh hiệu quả 
• Chuyên đề 7: Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp
• Chuyên đề 8: Tạo động lực làm việc cho đội ngũ kinh doanh
• Chuyên đề 9: Đánh giá hiệu quả đội ngũ nhân viên
• Chuyên đề 10: Lãnh đạo đội ngũ, đặt ra mục tiêu, tầm nhìn mới

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học
• Đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
• Phần 1: Vị trí, vai trò của người Quản đốc Phân xưởng trong hoạt động của Doanh nghiệp
- Thế nào là một tổ chức sản xuất ?
- Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất và các bộ phận trong DN
- Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng (QĐPX)
- Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công
• Phần 2: Các kỹ năng làm việc với nhân viên
- Kỹ năng trao đổi thông tin
   Kỹ năng giao tiếp
   Kỹ năng lắng nghe
   Kỹ năng cho và nhận phản hồi
   Kỹ năng đặt câu hỏi
- Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
   Công cụ phân tích
   Các yếu tố tạo động lực
   Vai trò của người quản lý
- Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc
   Xác định các tiêu chí
   Qui trình đánh giá hiệu quả
   Các phương pháp
• Phần 3: Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất
- Khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính
- Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra
   Sự cần thiết của công tác kế hoạch
   Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
   Kế hoạch kiểm tra
   Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ
• Phần 4: Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất
- Quản lý năng suất
   Năng suất là gì ?
   Các quan điểm mới về năng suất
   Qui trình quản lý năng suất
- Quản lý chất lượng (QLCL)
   Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
   Các quan điểm về QLCL
   Chi phí chất lượng: các quan điểm
   Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
   Năng suất và chất lượng
   Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL
- Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất
   Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
   Vấn đề lãng phí trong sản xuất
   Nhận diện, loại trừ lãng phí
   Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất
- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất
   Phòng ngừa hay khắc phục?
   Giám sát và kiểm tra
   Giám sát sản xuất với 4M
   Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát
- Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng
• Phần 5: Đúc kết
 - Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

- Những học viên đã có doanh nghiệp nhưng chưa vận hành hiệu quả.
- Học viên đã có doanh nghiệp và muốn phát triển sản phẩm mới
- Những người muốn mở công ty riêng và đội ngũ kế thừa.

- Chương trình được triển khai theo phương pháp trải nghiệm “bản đồ và thực tiễn”. Tuân thủ ba bước trong việc triển khai nội dung tới các nhà khởi nghiệp:
- Bước 01: Cung cấp các mô hình nguyên lý chuẩn mực dựa trên nghiên cứu của các giáo sư, tiến sĩ hàng đầu thế giới - đặc biệt tập trung là các mô hình học thuật về quản trị kinh doanh và khởi nghiệp của Trường Kinh doanh Harvard.
- Bước 02: Thảo luận gắn liền với các tình huống thực tiễn khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam. Thực hành với các “tình huống thực” tại các doanh nghiệp. Đưa ra giải pháp tối ưu trong từng tình huống
- Bước 03: Đúc kết ứng dụng các kiến thức chuẩn mực và thực tế khi ứng dụng kiến thức vào từng doanh nghiệp. Tổng kết, đúc kết được thực hiện từng tiết học, từng chuyên đề và từng học phần.
Thời lượng: 38 buổi

- Giúp bạn trả lời câu hỏi khi nào nên khởi nghiệp và tại sao các lần khởi nghiệp trước chưa thành công.
- Cung cấp bảng “tiêu chí đánh giá” để bạn tự đánh giá khả năng khởi nghiệp thành công của bạn.
- Cung cấp một “tấm bản đồ 07 bước” để thẩm định các dự án khởi nghiệp mà bạn có thể đầu tư.
- Thẩm định được sản phẩm, giá cả, khách hàng để trả lời câu hỏi – bạn đã nên khởi nghiệp chưa?
- Đánh giá con người, hệ thống và triết lý kinh doanh bạn đang có – để xác định chiến lược, con đường khởi nghiệp.
- Sau khi trả lời bạn đã nên khởi nghiệp chưa bằng 07 tiêu chí đánh giá, chương trình EPE cung cấp các “kiến thức nền tảng” – một chương trình MBA thu nhỏ cho quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp hiệu quả.
- Biết được “nghiệp vụ cơ bản” và quản trị các phòng ban, các đội nhóm làm việc mà không phụ thuộc vào các trưởng phòng, trưởng nhóm thuê ngoài
- Chương trình giúp nhà khởi nghiệp các kỹ năng thiết yếu để điều hành doanh nghiệp ai cũng cần như lập kế hoạch, quản trị thời gian, giải quyết vấn đề và ra quyết định trong công việc điều hành hàng ngày.
- Chương trình EPE cũng cung cấp các kỹ năng tài chính và kỹ năng đọc hiểu, tuân thủ pháp luật và thuế cho các chủ doanh nghiệp mới khởi sự.

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
• Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
• Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
• Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
• Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
• Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
• Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
• Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
• Chuyên đề 1: Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
- Khái quát về lập kế hoạch
- Phương pháp lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu
- Chuẩn bị nguồn lực
- Truyền đạt kế hoạch
- Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
- Tổ chức công việc cá nhân
• Chuyên đề 2: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
- Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
- Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
- Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
- Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
- Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
- Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
• Chuyên đề 3: Tạo động lực cho nhân viên
- Công cụ phân tích động lực
- Vai trò của doanh nghiệp
- Vai trò của người quản lý
- Nghệ thuật động viên theo Maslow
- Nghệ thuật động viên theo Herzberg
- Các cách động viên nhân viên hiệu quả
• Chuyên đề 4: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
- Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
- Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
- Các mong đợi của người học
- Quy trình hướng dẫn công việc
 - Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
- Các phương pháp kèm cặp
- Các kỹ năng cần thiết
- Duy trì hoạt động kèm cặp
• Chuyên đề 5: Kỹ năng giao việc ủy quyền
- Các bước ủy thác và phân công công việc
 - Các công việc không được ủy thác
- Mức độ ủy quyền
- Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
- Các nguyên tắc Ủy thác công việc
• Chuyên đề 6: Giải quyết vấn đề & ra quyết định
- Quy trình giải quyết vấn đề
- Xác định vấn đề
- Xác định nguyên nhân
- Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
- Ra quyết định trong Lãnh đạo
- Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
- Cơ sở Ra Quyết định.
- Đánh giá hiệu quả các quyết định
- Thực hành
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG" do Tổ Chức Giáo Dục PTI cấp

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp và trình bày bán hàng thuyết phục;
• Hoàn thiện kỹ năng xử lý phản hồi của Khách hàng;
• Trang bị cho bạn những chỉ dẫn sáng tạo, những công cụ, kỹ thuật có thể nhằm giúp bạn thoát khỏi bế tắc, tìm hướng đi và cuối cùng là bán được hàng.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
• Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề bán hàng
- Định nghĩa lại về nghề
- Xây dựng và định vị mục tiêu
- Quy tắc 5S
- Nguyên tắc Troika
- Định lý ABC
- Case Study số 1
- Xây dựng phong cách cá nhân
• Chuyên đề 2: Lập kế hoạch & các công cụ thị trường
- Các bước cơ bản
- Kỹ năng lập kế hoạch - Sale plan
- Đào luyện & xây dựng những tố chất thành đạt trong nghề
- Sử dụng các công cụ phân tích, điều nghiên thị trường điển hình
- Phân tích những sai lầm cơ bản
• Chuyên đề 3: Quy trình bán hàng chuẩn mực
- Kỹ thuật điều nghiên
- Sử dụng các công cụ Sale Mix
- Case Study
- Xây dựng quy trình hoàn hảo
• Chuyên đề 4: Kỹ năng chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
- Quản lý tập database khách hàng
- Các bước & trình tự chăm sóc khách hàng
- Kỹ năng quản lý & chăm sóc khách hàng qua những công cụ gián tiếp (tale sales, email sales…)
- Thực hành nhóm & cá nhân
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức Giáo Dục PTI cấp

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, Học viên có thể:

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Trình bày ý tưởng một cách mạch lạc, rõ ràng, thu hút và truyền cảm hứng cho người nghe.
• Trang bị những kỹ thuật để “làm mát” và kiểm soát tâm trí khi bạn hồi hộp trước thời điểm thuyết trình.
• Chuẩn bị nội dung thuyết trình thành công bằng cách kết cấu các điểm chính vào một khung sườn chặt chẽ.
• Chú trọng vào việc điều chỉnh ngữ điệu, tốc độ, ngôn ngữ hình thể, ánh nhìn cử chỉ biểu cảm,. . . để xây dựng liên hệ tích cực với người nghe.
• Vượt qua sự hồi hộp, lo lắng cũng như những nhân tố gây phân tán trong lúc thuyết trình
• Thu hút và duy trì sự quan tâm chú ý của người nghe bằng các kỹ thuật tương tác.
• Sử dụng các kỹ thuật tương tác với khán giả để xác định và giải quyết các câu hỏi.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
• Chuyên đề 1: Tổng quan về thuyết trình chuyên nghiệp
- Các phương pháp tự học và khuyến học của thuyêt trình
- Những yếu tố tạo nên một bài thuyết trình hay và trở thành một diễn giả thành công
- Các dạng và phong cách thuyết trình
- Nguyên tắc Troika và 5S
- Case study số 1
• Chuyên đề 2: Xây dựng nội dung bài diễn văn hoặc thuyết trình
- Tiến trình và các bước xây dựng nội dung
- Xác lập mục tiêu 3G
- Kiểm soát những nỗi sợ hãi thông thường khi Presentations
- Case study số 2
• Chuyên đề 3: Sử dụng các công cụ hỗ trợ
- 3 Nhân tố tạo nên sự thu hút
- Những điều nên tránh khi thiết kế
- Tác dụng của 1 slideshow, thẩm mỹ
- Thực hành slideshow (Case study số 3)
• Chuyên đề 4: Rèn luyện cách biểu đạt
- Bài luyện giọng
- Bài luyện tấc độ
- Bài luyện ngôn ngữ cơ thể
- Bài luyện cách thức hỏi và trả lời câu hỏi
- Mục tiêu SMART- Kế hoạch SMART
- Quy tắc 7s
- Case study số 4
• Chuyên đề 5: Nghệ thuật và TIP Trong Presentations
- Cách thức tránh ngoin ngữ giáo điều
- Những điều tối kị trong thuyết trình
- Những nguyên tắc cuối cùng
- Giao đề tài và thực hành theo nhóm
• Chuyên đề 5: Đánh giá và tổng kết
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ hoàn thành Chương trình " NGHỆ THUẬT THUYẾT TRÌNH - PHƯƠNG PHÁP & THỰC HÀNH " do Tổ Chức Giáo Dục PTI cấp

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, Học viên có thể:

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Chuẩn bị cho một cuộc đàm phán thành công.
• Các chiến thuật chính bên bàn thương lượng & đàm phán.
• Những câu hỏi thường gặp của đối tác.
• Gỡ bỏ mọi rào cản để đạt thỏa thuận cuối cùng.
• Những sai lầm trong tư duy của người đàm phán.

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Có cái nhìn tổng quan về tài chính, tài chính doanh nghiệp;
• Biết cách tổ chức & quản lý công tác quản trị tài chính doanh nghiệp;
• Hoạch định tài chính doanh nghiệp;
• Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp;
• Thảo luận thời điểm sử dụng tư vấn tài chính và sử dụng tư vấn tài chính như thế nào

NỘI DUNG KHÓA HỌC
• Chuyên đề 1: Tổng quan về tài chính
• Chuyên đề 2: Công tác quản trị tài chính doanh nghiệp
• Chuyên đề 3: Phân tích tài chính
• Chuyên đề 4: Một số chuyên đề đặc biệt về tài chính
• Chuyên đề 5: Thảo luận sử dụng tư vấn tài chính

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, Học viên có thể:

10. Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung
11. Trưởng phòng Kinh doanh chuyên nghiệp
12. Đào tạo giảng viên nội bộ
13. Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp
14. Chiến lược dẫn đầu & hệ vận hành 7S
15. Master Phong thủy – Phong thủy chuyên sâu trở thành chuyên gia
16. Khóa học phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, Học viên có thể:

17. Tài chính dành cho Lãnh đạo
18. Kỹ năng bán hàng hiệu quả
19. Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc
20. Nghiệp vụ quản lý kho
21. Xem tướng tay để biết người
22. Kỹ năng chăm sóc khách hàng & giải quyết khiếu nại
23. Kỹ năng bán hàng qua điện thoại
24. Phương pháp dạy con dành cho nhà Quản lý
25. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
26. Phong thủy trong điều hành Doanh nghiệp
27. Nhân tướng học trong quản trị nhân sự
28. Quản trị dòng tiền
29. Kỹ năng làm việc hiệu quả
30. Nghệ thuật Thương lượng & Đàm phán
31. Quản trị & thu hồi công nợ hiệu quả
32. Phân tích báo cáo tài chính
33. Quản lý con người
34. Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
35. Nhân tướng học trong quản trị nhân sự nâng cao
36. Phân tích hiệu quả đầu tư vốn cho Doanh nghiệp
37. Lãnh đạo từ giá trị đến sức mạnh
38. Nghệ thuật thuyết trình - Phương pháp & thực hành
39. Kinh doanh online chuyên nghiệp
40. Tài chính dành cho các nhà quản trị không chuyên

"...Môi trường PTI là rất nhiều chuyên gia đầu ngành nên lượng kiến thức sâu sắc, phong phú, bài giảng thực tế, đây là giá trị lớn nhất mình nhận được khi học tập tại PTI..."

"...Chúng tôi đánh giá chương trình đào tạo của PTI rất là tốt và thiết thực đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ như là những doanh nghiệp của chúng tôi..."

"...Sự trưởng thành hơn, sự tự tin hơn. Định hình lối đi cho cả bản thân và doanh nghiệp của mình ..."

"...Mình nhận được những giá trị hơn cả mình mong đợi. Những mối quan hệ với tất cả các thành viên trong lớp học, những kinh nghiệm làm việc mọi người chia sẻ với nhau. Thứ 2 là những kiến thức giảng viên truyền tải thì đó là 2 giá trị mà mình nhận được khi học tại PTI ..."